ohrenstrand.net ist Teil des bundesweiten Netzwerk Neue Musik, eines vierjährigen Förderprojekts der Kulturstiftung des Bundes. Vermittlung, Vernetzung und finanzielle Mitverantwortung sind Schlüsselworte des Förderkonzepts. Das Ziel des Netzwerk Neue Musik ist es, eine der wichtigsten Gegenwartskünste in Deutschland strukturell zu stärken und ihre Resonanz in der kunstinteressierten Öffentlichkeit zu erhöhen. Das erfordert Neugierde bei der Hörerschaft, die der Neuen Musik aber nicht von alleine zuwächst.
Das Förderprojekt begegnete dieser Situation mit einer Ausschreibung. Gemeinsam mit 14 weiteren Projekten wurde ohrenstrand.net unter den mehr als 80 Einreichungen vom Kuratorium des Netzwerk Neue Musik für die Förderung ausgewählt. In bundesweit 15 Städten und Regionen konnten so unterschiedliche Initiativen zusammengeführt werden, etablierte Institutionen in ihrem Engagement für Neue Musik gestärkt und lokale wie regionale Partner für die Kofinanzierung gewonnen werden.
So unterschiedlich die regionalen Ausgangsbedingungen sind, so unterschiedlich ist auch die Form der entstandenen Netzwerke: In engster Nähe zur künstlerischen Produktion entstehen Knotenpunkte in neu gegründeten Vereinen, an Hochschulen, in Theatern und Konzerthäusern, deren Fäden in die Musikerausbildung, in die Musikpädagogik innerhalb und außerhalb der Schulen, in das Konzertgeschehen, in die Wissenschaft und in die Medien weiter reichen. ohrenstrand.net will die Neue Musik aus ihrem Nischendasein befreien und für neue Publikumsschichten öffnen. Mit seinen acht Partnern vernetzt das Projekt erfahrene Akteure der freien Szene mit großen Institutionen. Diese Partner sind sehr unterschiedlich, das besondere Interesse an der Vermittlung jedoch ist allen gemeinsam.
Bis 2011 begleitet das Team des Netzwerk Neue Musik gemeinsam mit dem Kuratorium die Projekte künstlerisch und organisatorisch und bietet ihnen darüber hinaus ein Deutschland übergreifendes kommunikatives Netz sowie eine weitere Plattform zur Darstellung und Reflexion der Neuen Musik.
